JohanB skrev: ↑lördag 06 december 2025 12:28
Hechtwagen skrev: ↑onsdag 03 december 2025 21:27
Oj! Är Kistagrenen öppen före 2031?
Är det realistiskt?
Känns ganska svårt att få en förståelse för vad det är som Trafikförvaltningen är allra sämst på. Är det själva upphandlingen sv entreprenör man inte klarar eller är det på kravsidan man fallerar. Högst osannolikt att hela banan är klar till 2031 i min bok.
Det man också undrar är hur Regionfullmäktige i Stockholm tänker kring nya projekt av samma sort. Varför skulle Trafikförvaltningen klara att bygga Spårväg syd eller Roslagsbanan till T-Centralen när de inte ens klarar en gren på Tvärbanan? Hur vågar man ens starta dem i detta läge?
Om man ska försöka sig på ett seriöst svar på din ganska oseriösa kritik av Trafikförvaltningen, så lyckas man ju handla upp entreprenörer.
Att misslyckas det innebär att man gör ett misstag som drar på sig ett överklagande och att den som klagat dessutom får rätt, den typen av problem verkar man inte ha. Det har inte heller kommit ut några uppgifter som tyder på att det är något allvarligt fel i kravställningen heller.
Det också så att är inte bara Trafikförvaltningen som får problem en entreprenörer som slutar i hävda kontrakt.
- Mars 2019: Trafikverket häver kontrakt med LSAB, Lovön samverkan AB, för bergtunnlarna under Lovön, del av Förbifarten. Bakom LSAB står de båda italienska entreprenörerna Vianini Lavori och CMC di Ravenna.
- Januari 2024: Trafikverket häver kontrakt med Copasa för etappen E3 på Ekerövägen, del av Förbifarten.
- Februari 2025: Trafikverket häver kontrakt med AF Anläggning AB för bergtunnlarna under Lovön, del av Förbifarten
- Mars 2025: Trafikverket häver kontrakt med WLC (Wayss & Freytag Ingenieurbau AG och NCC Sverige AB) för entreprenad Korsvägen i Västlänken
Jag tror man har två problem
- Styrning av entreprenaderna
- Orealistiska förväntningar eller något ditåt
Både Trafikverket och Trafikförvaltningen är avlövade beställarorganisationer i bäst new public managment stil. De har inte kapacitet för någon seriös entreprenadstyrning, det skulle man i så fall behöva konsulter till. Ett sätt som man försöker komma runt det problement på är att handla upp stora entreprenader och ge entreprenörerna mycket eget ansvar (totalentreprenader, samverkan osv). Men det fungerar förstås inte man måste fortfarande hålla koll på vad entreprenören gör i real-tid.
Sedan är det förväntningarna. Man handlar upp de här jättekontrakten och skriver avtal som innebär att entreprenörerna bär en oproportionerligt stor del av riskbördan. Men de här kontakten är så stora att entreprenörern inte bara kan svälja oförutsedda kostnader - då går de i konkurs. Så när fördyringarna kommer vill självklart entreprenören omförhandla så de får mer pengar och kan bygga klart utan att gå i konkurs. Men beställaren bara pekar på kontakter och säger "ni accepterade villkoren, ni får inte mer pengar".
Hur löser man det?
- Mer kompetens och kanske lite mindre byråkrati i beställarorganisationerna
- Noggrannare styrning av entreprenörer
- Mindre entreprenader
- Använd inte totalentreprenader för att det verkar enklare
- Inse att det är den som vill ha en anläggning utförd som måste bära större delen av riskerna